Codapar vai incorporar a Claspar em 2012.


incorporao da Empresa Paranaense de Classificao de Produtos (Claspar) pela Companhia de Desenvolvimento Agropecurio do Paran (Codapar) se tornou ponto pacfico na ltima semana, com aval de todos os agentes envolvidos, inclusive do sindicato dos servidores. A avaliao geral que as duas empresas no acompanharam a evoluo do agronegcio e precisam de uma injeo de nimo, com reformulao de suas estruturas e novos projetos. As duas empresas tiveram importante atuao nas dcadas de 70 e 80, mas perderam presena. E hoje o Paran precisa de melhores servios, estradas rurais mais bem estruturadas e conservadas. Vamos renovar o quadro de funcionrios, ganhar ousadia, afirma o secretrio estadual da Agricultura, Norberto Ortigara. Ele defende que possvel, sim, gastar menos e fazer mais. A criao de um Plano de Demisso Voluntria (PDV) direcionado aos aposentados vem sendo bem aceita pelo sindicato que representa os servidores das duas empresas, o Sindaspp. O projeto interessante, vai unificar os servios e ter um novo plano de cargos e salrios. Ainda no discutimos detalhes, mas esperamos novas contrataes, sem reduo do piso salarial, afirma Ivo Petry, coordenador geral do Sindaspp. Como so celetistas, os aposentados optam por continuar trabalhando na Codapar e na Claspar para no terem suas remuneraes reduzidas ao teto pago pelo Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) R$ 3,6 mil. O PDV dever oferecer compensaes para quem, enfim, aceitar esse limite. H classificadores de sementes que no conseguem mais subir em caminhes, relatam os diretores das empresas. Eles assumem a posio de defensores da renovao. Estou entre os mais novos aqui, afirma rindo o presidente da Claspar, Carlos Alberto Scotti, pesquisador aposentado do Instituto Agronmico do Paran (Iapar). Precisamos de um choque de gesto, defende. A nova empresa ter um nico presidente. A princpio, a ideia era de fuso. As reunies da ltima semana, no entanto, apontam que a sada ser a incorporao da Claspar, 100% pblica, pela Codapar, que de economia mista. O estado acionista majoritrio na companhia, com 90% de participao, e deve comandar tambm a nova instituio, que ainda no tem nome definido. Esse processo de unio, a extino ou a criao de novos departamentos, a reestruturao dos servios, tudo depende agora de um grupo de consultores do Instituto de Tecnologia do Paran (Tecpar), rgo vinculado Secretaria de Estado da Cincia, Tecnologia e Ensino Superior. A expectativa que o plano saia em seis meses e seja implantado em um ano. Vamos conhecer a nova formatao no prximo semestre, mas trabalharemos paralelamente na incorporao, prev o diretor de Administrao e Finanas da Codapar, Sinval Tadeu Amaral Reis. Ele afirma que os servios devem ser mantidos e os contratos atuais, honrados. Existe possibilidade de ampliao de servios. A nova empresa dever atuar em sintonia com os projetos do governo do estado, conforme o secretrio da Agricultura. Uma das metas recuperar as estradas rurais. Temos 200 mil quilmetros de estradas, de responsabilidade compartilhada com os municpios, que precisam de recuperao. Alm disso, a inteno tornar a estrutura lucrativa. H quatro anos, a Claspar no consegue cobrir a folha de pagamento, aponta Ortigara. Renovao Mudana promete mais investimentos A Codapar tem previso de faturamento de R$ 30 milhes para 2012 e expectativa de lucro, apesar de no ter recebido os investimentos que merecia na ltima dcada, avalia o diretor de Administrao e Finanas da empresa, Sinval Tadeu Amaral Reis. Ele acredita que a incorporao da Claspar vai encerrar esse perodo, que fez o parque de mquinas perder competitividade na prestao de servios como a abertura de estradas rurais. A empresa precisa modernizar tambm sua estrutura de armazenagem, considera. O governo do estado vem se manifestando a favor ainda de investimentos no terminal de embarque que a Codapar possui no Porto de Paranagu. Diferente da Claspar, que pertence 100% ao governo do estado, a Codapar de economia mista. So 90% do estado e o restante de acionistas (como o Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul, BRDE), que esto acompanhando as discusses e, como a proposta ampliar os investimentos e negcios, mostram-se favorveis ao projeto, diz Reis. Ele ressalva, no entanto, que nada ainda definitivo e que tudo vai depender do plano de incorporao, que deve ficar pronto dentro de seis meses.   O desafio ser reduzir despesas e, ao mesmo tempo, modernizar armazns, laboratrios e maquinrios. Contratar mais servidores e baratear a folha de pagamento. Criar um plano de demisso voluntria para os aposentados 23% dos 484 servidores das duas empresas se aposentaram e continuam trabalhando sem descartar o conhecimento e a experincia acumulados pelos especialistas. Fonte: Site; Jornal Gazeta do Povo, (20/12/2011).



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